“一花绽放不是春，百花齐放春满园”。日前，作为“全国精神文明建设先进单位”的中铝河南分公司运输部在河南省郑州市召开的清洁生产审核工作总结表彰会上，又荣获了郑州市清洁生产审核“示范单位”称号。这是该部继２００４年作为河南省首批和郑州市首家清洁生产审核试点企业，通过河南省清洁生产审核，并荣获河南省科学技术成果奖后取得的又一殊荣。

    作为河南分公司惟一一家“企业文化建设标兵单位”，运输部在企业文化建设工作中，秉承公司“实勤公高”核心理念，弘扬“励精图治，创新求强”企业精神，围绕文化创新，精心打造文化建设新“亮点”，构建出了以“文化——管理——效益——安全”为核心的文化建设新路子，实现了以文化促管理，以管理促发展，推动了运输生产和企业文化建设的同步发展。

    突出特色文化

    打造企业文化新亮点，突出运输文化新特色。运输部在企业文化创建过程中，本着“贴近基层、贴近员工、创新形式、融合渗透”的原则，精心组织实施企业文化“五个一”工程，全面开展“一句话岗位规范”活动。该部选择了基础好、环境好、设施好、员工素质高的“三好一高”的车辆段为试点，把企业文化建设与标准化工作有机结合起来，把标准化管理中的岗位职责、作业标准用一句话高度概括，总结、提炼出了车间、段队文化口号。如车辆段提出的“质量是生存线，安全是生命线”，车务段提出的“肩负铁路枢纽使命，当好公司运输先行”，充分体现出车间、段队的自身特点；在班组中，积极推广“一句话岗位规范”，如车务段通讯班提出的“有线沟通，无限服务”，车辆段内钩班提出的“钩出质量，构筑安全”等通俗易懂、定位准确、操作实用、富有文化气息的口号，并统一制作了４１块具有本岗位特征图片为背景的“一句话岗位规范”标示牌，安置在工作现场或操作岗位的醒目位置，时刻提醒员工注意遵章守纪、按标准操作。

    在此基础上，该部还创新性地开展了员工“标准操作口诀”提炼活动，将员工的岗位操作标准，以简明扼要、朗朗上口的口诀形式表达，既容易被员工接受，又增强了员工对标准化管理的认同感，强化了全员标准化操作意识，形成了“管理靠制度，操作按程序，动作按标准，人人尽职，事事规范”的良好局面，真正实现了“上标准岗、干标准活、着标准装、交标准班”。

    践行“成本文化”

    成本，公司成功立业之根本。在“降本增效”成为企业发展首要任务的今天，运输部作为铁路运输部门，围绕成本管理中心，响亮提出了降低成本“没有任何借口”的口号，在全部范围内开展了以“降本创效、超越自我”指标挑战赛和“人人争当诸葛亮、班班都有创新项”主题文化活动，掀起了创新创效热潮……该部车辆段员工在车辆检修过程中善于发现，勤于动手，先后成功实施了“车辆钩舌拆装机”、“风动钩尾框托板拆装机”等多项技术革新，推动了科技创新进程，降低了员工劳动强度，提高了检修作业效率；工务段员工自发回收废旧螺栓、道钉等小配件，并将线路技术改造更换下的旧钢轨、道岔岔心和失效枕木经过除锈、涂油、套丝整修后重新铺设到厂内辅助线路，减少材料费用支出达数十万元。

    编织绿色文化

    “满园绿色关不住，一丝春意溢出来”。置身于运输部松、柏环绕下的文化广场，流涟于满目苍翠的绿色海洋，运输人抑制不住内心的喜悦和自豪。在企业发展过程中，运输人正确处理企业发展与环境保护两者的关系，以“环卫工作永无止境”为目标，响亮提出了“把企业植入绿色，把绿色融入企业”的口号，率先在分公司通过了ＩＳＯ１４００１环境管理等“三大”体系认证。同时大力推进清洁生产工厂创建工作，成立了以部主任王文军、党委书记吴之洪为组长的创建领导小组，制定了运输部绿化美化亮化５年整体规划和中长期目标，坚持做到厂容厂貌管理和绿化工作“门前三包责任制”、“绿化责任区”、“绿化责任制”落到实处，工作中把绿化、美化、彩化充分结合起来，将平面绿化与立体绿化、综合绿化结合起来，进一步提高环境绿化层次，突出美化“亮点”。

    目前，运输部已拥有一座建筑面积６０００平方米、绿化面积达４０００平方米的文化广场，大小花坛５３个，温室一座，花圃２．５亩，雕塑１６个，假山一座，栽植各类乔灌木２．４万余株，绿化面积已达到１０．６９２万平方米，绿化饱和率达９５．５９％，春季有花、夏季有荫、秋季有香、冬季有绿，呈现出人在绿中走、车在树下行、楼房花中卧的美丽景观，使运输部成为一个环境优美、布局合理的现代化生态型花园式工厂，被公司领导誉为“环境美、文化浓、人心齐”的工厂。该部相继荣获了河南省清洁生产审核试点企业、河南省园林单位、河南省绿色企业、郑州市绿色企业等称号，多次荣获公司“五一”劳动奖状、安全生产先进单位。先后接待了国家安全生产标准化委员会、国资委监事会、国家安全生产监督管理局、中铝公司总部领导的参观调研。

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