日前，有媒体报道称，红会以每年90万的价格，将国家救灾仓库出租给一家公司，后者再以市场价转租给一些物流公司，从中牟取每年达数百万的利润。红十字会总会常务副会长赵白鸽承认红会违规出租仓库，但苦衷是“要养活这么多人”（8月20日《楚天金报》）。

    红会也需要挣钱养人，这话听起来正确无比，又饱含辛酸。的确，巧妇还难为无米之炊，如果红会连自己人都养不活、养不起，它该如何扛起慈善的重任和大旗？但即便如此，秘密仓库的问题也没有那么简单，因为这与红会的身份不符，与市场的规律不符，与信息公开的原则不符。即便，这些秘密仓库真的起到了养人的作用，关于其背后的疑问也需要一一解答。否则，问题就可能被掩盖，红会的公信力可能进一步受损。

    首先，红会为何会窘迫到如此地步？在人们的认知中，红会可是旱涝保收的事业单位，其员工的收入自然是财政拨款，怎么需要自己赢利呢？红会负责人的回答是，财政拨款有限，只能解决红十字会三分之二的经费。这个回答需要一分为二来看：到底是财政拨款有限，还是红会人员太多？拮据的原因可能是财政拨款的不足，也可能是自身的人员配比超标。如果是前者，就应该加大拨款，如果是后者，就应该按规定裁汰冗员。自己创收，而且是用这样的办法创收，恐怕不是最好的解决办法。

    其次，红会的秘密仓库到底收入几何？因为这90万的价格不是市场价。在中介公司得到这个仓库后，他们只要转手加价，就可以轻而易举地获利数百万。这钱也太好挣了吧？与其把这钱白白地交给中介公司，倒不如红会自己赚了更合适。当然，红会赚钱就会违背其属性与定位。但现在的赚90万与放下脸面赚数百万，本质不还是一样吗？这中间存在的利益空间是很容易引起“合理想像”的。

    最后，红会的秘密仓库怎么能成秘密？退一万步说，红会做二房东是局势所迫，他们也不想，而且，他们真的是规范操作，在运作过程中没有产生一丁点问题，并且，他们所赚的每一分钱都花在了刀刃上，花到了员工头上，这种做法也不该成为秘密。因为，救灾仓库可不是用来出租的，空闲只是它在安全时期的状态，而且救灾仓库也不是红会自家的，而是国家用来救灾的。因此，仓库的所用和去向必须向公众交代清楚，仓库可不可以利用其价值，也需要经过论证才可行。只有公众知情了，舆论监督跟上了，问题才可能发现、消除，公众也才可能真正接受。

    作为具体经营单位，红会在运行过程中确实可能存在难言之隐和现实困难。但即便如此，也不该做出违背红会性质，损坏红会公信力的事情。要知道，如今红会的声誉还不够好，有时公众对红会的质疑大于相信。此时，除了信息公开，接受公众监督，没有什么其它更好办法。

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